Asesor de Fortalecimiento Estratégico del Modelo de Asesorías Técnico-Profesionales Cauce

Contexto
El área de Asesorías de INACAP, perteneciente a la Dirección de Relacionamiento con la Enseñanza Media (DREM), busca consolidar y escalar su modelo de acompañamiento a establecimientos de Educación Media Técnico-Profesional (EMTP).
Durante los últimos años, Cauce ha desarrollado una metodología de asesoría basada en diagnósticos de pertinencia, análisis del entorno productivo y acompañamiento a establecimientos. Sin embargo, el crecimiento del servicio requiere evolucionar hacia un modelo que combine excelencia técnica, mayor impacto en los establecimientos y una estrategia comercial que permita ampliar su alcance y asegurar su sostenibilidad financiera.
En este contexto, el proyecto busca apoyar directamente el desarrollo de las asesorías, identificar oportunidades de mejora al modelo actual y diseñar propuestas que fortalezcan la oferta de servicios, generen nuevas oportunidades de colaboración con sostenedores e instituciones y permitan posicionar a Cauce como un referente nacional en asesoría para la Educación Media Técnico-Profesional.
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Objetivo General
Apoyar el desarrollo e implementación de las asesorías Cauce, contribuyendo al mejoramiento continuo del modelo de intervención y al diseño de una estrategia comercial que incremente el impacto, la escalabilidad y la sostenibilidad financiera del servicio.
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Responsabilidades
Apoyo al desarrollo de asesorías
• Participar en el diseño, preparación y ejecución de asesorías a establecimientos EMTP.
• Sistematizar información proveniente de diagnósticos, entrevistas, encuestas y análisis de datos.
• Elaborar presentaciones, informes y material de apoyo para los procesos de asesoría.
• Apoyar el desarrollo de herramientas metodológicas para facilitar el trabajo de los asesores.
Evaluación y mejora del modelo de asesorías
• Analizar el modelo actual de asesorías, identificando fortalezas, brechas y oportunidades de mejora.
• Levantar retroalimentación de establecimientos y actores relevantes para fortalecer la experiencia de los clientes.
• Investigar tendencias nacionales e internacionales en consultoría educacional, innovación pública y servicios de acompañamiento.
• Proponer mejoras metodológicas que incrementen el valor entregado a los establecimientos.
Diseño de nuevos servicios
• Identificar oportunidades para ampliar la oferta de asesorías y generar nuevos servicios de valor para establecimientos, sostenedores y redes educativas.
• Participar en el diseño de productos, metodologías y herramientas que complementen el modelo actual.
• Colaborar en la construcción de propuestas de valor diferenciadas para distintos tipos de clientes.
Estrategia comercial y sostenibilidad
• Analizar el mercado de asesorías educacionales y modelos de negocio comparables.
• Identificar segmentos de clientes, necesidades y oportunidades de crecimiento.
• Proponer una estrategia comercial para aumentar la contratación de asesorías por parte de establecimientos, sostenedores y otras instituciones.
• Diseñar recomendaciones para fortalecer la sostenibilidad financiera del modelo mediante nuevos servicios, alianzas estratégicas y mecanismos de financiamiento.
Inteligencia y análisis estratégico
• Desarrollar análisis de datos que permitan identificar oportunidades de mejora en el modelo de asesorías.
• Elaborar indicadores para medir impacto, satisfacción, cobertura y resultados.
• Apoyar la construcción de tableros e informes para la toma de decisiones.
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Entregables
1. Informe de Evaluación del Modelo Actual
Análisis del funcionamiento del modelo de asesorías vigente, incluyendo fortalezas, brechas, oportunidades de mejora y recomendaciones para su evolución.
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2. Propuesta de Fortalecimiento del Modelo Cauce
Documento que incorpore mejoras metodológicas al proceso de asesoría, incluyendo nuevas herramientas, etapas, productos y mecanismos para aumentar el impacto en los establecimientos.
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3. Estrategia Comercial para las Asesorías
Propuesta que considere:
• Segmentación de clientes.
• Propuesta de valor.
• Portafolio de servicios.
• Estrategia de comercialización.
• Modelo de relacionamiento.
• Alianzas estratégicas.
• Recomendaciones para la sostenibilidad financiera del servicio.
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Resultados Esperados
Al finalizar el proyecto se espera contar con un modelo de asesorías fortalecido, con procesos más eficientes, herramientas estandarizadas, una propuesta de valor claramente diferenciada y una estrategia comercial que permita aumentar la cobertura del servicio, generar nuevas oportunidades de colaboración y avanzar hacia un modelo financieramente sostenible.